是依靠《纽约时报》推出的优惠措施吸引来的，当初为了推广《纽约时报》数字版，面向美国学生与教职员工的数字订阅优惠政策。
学生每周的《纽约时报》数字订阅费用为每周1美元，只要你是学生，你始终可以享受这个政策，至于教职员工，开始的12周只要5美元，比学生价还要便宜，此后，每周188美元。
除此之外，《纽约时报》还有其他的促销政策，虽然动作有些激进，但效果是很好的，这些学生以及教职员工回到家里，会向家人推荐，从而吸引更多的用户订阅，这也是一种宣传策略。”
埃迪话里话外的意思，是马克汤姆森并没有用虚假数据忽悠杨橙。
杨橙也听出了埃迪的用意，决定再给汤姆森一个机会，“说说你有什么具体措施吧，我指的是提高订阅量的办法。”
马克汤姆森一激动，立即道，“我准备根据数字版块的需求，重新调整架构，成立‘观众开发组’、‘新闻部数据分析组’和‘新闻部策略组’。
我们要在未来五年内，全力实施新媒体战略”
杨橙不耐烦的挥手，“别说这些没用的，说点具体的。”
“是boss，我们要在数字版新平台上注重自身特色的延续，首先是有品牌意识。
不管是什么客户端，什么分支产品，像《华尔街日报》、有线电视新闻网等美国主流媒体，都有一眼就能辨识的标志色和字体。
《纽约时报》也应该如此，如今我们的数字订阅分很多子类别，读者选择的同时，媒体也获得了细分化的用户数据。
比如订阅今日要闻简讯，或者安装《nytno》客户端，我们会把新闻话题编辑成图文提要的形式推送给用户，而提要中又植入各种链接，导向这个新闻话题各个角度的报道或回溯，通过新渠道新平台，新闻的容量和广度增加了，内容分发也更精准化和个性化。
我们要做的改变是，令文字、图片、版面变得更加的清新方便最重要的是增加辨识度和记忆点，这一点要像头条a学习。”
不知不觉间拍了个马屁，也不知道起没起到效果，汤姆森只好顺着思路接着道，“其次是充分利用我们本身的优势。
如n以电视频道为主，因此在新媒体平台上，它的每篇报道几乎都是标题——视频——正文的组合，这些视频大多和电视台的素材是共享的。
而《纽约时报》数字版仍然使用类似报纸头版的排版，看起来有些守旧甚至执拗，而且无论是在ad还是在网页上，都是一样的，这样的排版和传统报纸一样，可以植入编辑的‘判断’和‘观点’，版面语言不过是换了个地方呈现，没有新鲜感，对于守旧的老人来说不算什么，但对年轻人来说，恐怕有些难以接受，这也是我们多方调查后，经过分析得出的结果。
这也是我们必须要做出创新改革的一部分！”
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