来，英国纸媒普遍面临经营困难，《每日电讯报》虽然销量下滑，但在英国报界也算一枝独秀，在保证新闻报道质量的同时，保持着良好的经营状况，别误会，这里说的良好经营状况，指的是还在盈利，虽然这点盈利已经微不足道了。
但作为一家拥有160多年历史的知名西方媒体，每日电讯报肯定不是一文不值。
“问问对方有没有意愿打包出售，丽兹伦敦和《每日电讯报》，我只对这两项资产感兴趣~”
顿了下，再次问道，“对了，我们将要面临的竞争对手都有谁？”
“黑石，还有一些主权财富基金。”
“没有个人？”
“没有~”
“谁的兴趣最大？”
“应该是卡塔尔王室~”
“早在2015年，卡塔尔王室就耗资15亿英镑，买下了巴克莱兄弟持有的梅伯恩酒店集团，该集团旗下拥有位于伦敦的伯克利酒店、克拉里奇酒店和康诺酒店等五星级豪华酒店。
双方具备良好的合作基础~
再就是z国的一些银行资本，他们有很强烈的海外投资**。”
杨橙闻言点了点头，“去联系吧，如果有可能的话，我希望到《每日电讯报》参观~”
他想看看报社目前的运营情况，员工们是一片死气沉沉？还是对报社抱有信心，如果是前者，他可能会放弃收购。
“明白~”
。。。
卡森的效率很高，很快就联系到理查德法伯，对方一听是北海庄园的主人图收购，立马拿出了120%的热情，如今谁知不知道，伦敦最有钱的人住在邵德森。
这家伙能当巴克莱家族的女婿，也不是一般人，一大早就借了家族的劳斯莱斯到北海庄园接人，邀请杨橙同乘，结果被杨橙婉拒了，他还是喜欢坐自己的车，不过他也邀请对方一起坐上来。
两人聊了一路，美食、美酒、美人，就是没聊到正题。
直到走进白金汉宫路上这幢现代化写字楼，穿过宽敞明亮的大堂，乘电梯上到二楼，到了《每日电讯报》门口，看到入口处地上放着一块牌子，上面写着“英国销量最好的优质报纸”，理查德法伯才与有荣焉的介绍道，“欢迎参观英国最大的报纸《每日电讯报》。”
这块牌子立在这，能够让参观者马上对该报在英国报界的地位有所了解。
理查德法伯带着杨橙走入中央厨房似的采编大厅，法伯介绍说，报社的所有采编人员都在这一个开放的大厅里工作。
杨橙到的时候，正好是上班开始没多久，采编大厅里坐满了采编人员，他们都在紧张地准备着当天的报道。
采编人员按照各自部门的划分，被安排在大厅的不同角落，大厅中央则是一个环形区域，里面摆放着大约10台电脑，这是各个采编部门负责人的办公位置。
法伯介绍说，不同部门负责人被集中在这样一个小的区域里办公，有助于他们之间更好地沟通、交流和协调。
走着走着，杨橙采编大厅里巨幅屏幕上的一些数据所吸引，这些数据直观地展示着《每日电讯报》现在的经营状况。
大屏幕上除了显示该报目前的注册用户总量之外，还有前一天的新增注册用户和订阅用户数量。
屏幕上还显示了不同采编部门吸引的新增用户数量，以及对用户数量增加贡献最大的一些报道，这些数据让所有采编人员清楚地看到，哪些类文章最受读者欢迎。
参观期间，杨橙慢慢的被《每日电讯报》先进的采编、管理和经营理念所吸引，并不时流露出意动的神采。
这种中央厨房似的采编模式，是很值得他名下报纸学习的——记者采访获得的素材，会被放到一个统一的平台，不同版面都可以随时使用。
如此一来，内容的一次采集可以多次使用，有效地提高了采编效率，节省了采编成本。
另一方面，《每日电讯报》在报道影响力和广告效果的量化评估方面，一直走在英国主流媒体的前列。
在各大主流媒体网站以浏览量作为评估标准的时期，《每日电讯报》最早提出“有保证的浏览量”概念。
后来，随着自己大数据团队的壮大，报社又提出了更多的量化评估指标，再次引领英国主流媒体潮流，例如，在分析用户对报道的阅读习惯时，《每日电讯报》不以点击量作为简单的标准，而是提出“阅读停留度”的概念。
在统计广告点击量时，报社提出，一个广告如果没有在用户面前停留6秒以上，就不能记入点击量，后来又把这个时间标准提高到了10秒。
目前，很多英国同行都引入了这一理念。
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