江海集团，总部重要会议，会议内容就是对本次412塌方事件的全面复盘。
董事会所有成员，西南大区，还有总部建设部，设计规划部，人力资源部，也包括秦兵在内，近四十来号人参 加这个重要的复盘大会议。
钱董事长也出席坐镇，周董事负责总结和主持整个事件的过程。
从塌方原因，塌方后的紧急救援工作，善后工作，问责程序，奖罚程序等各方面工作，对事件进行了复盘。
问责程序被最后拿出来讨论。
“刚才我在复盘时，说得很清楚，在这次紧急突发事件中，有一位同志的工作做得很极致，如果不是他第一时间赶往现场 ，对现场的救援做了整体的指挥工作，还有对塌方邻居做了紧急的疏散，那么本次的伤亡情况，可能还会翻倍。这位同志的临 场工作得到了所有董事的一致认可，这里，代表江海集团，对该同志提出表扬，并奖励2w元作为鼓励，他就是市公司的秦兵经理。”周志勇在这个一环节，特意把秦兵拉出来表扬。
现场热烈掌声。
对个奖励，无可厚非，几乎没任何反对，包括雷振国，也是赞同的。
不知道这一刻，雷振国的心里是否有一些后悔，后起之秀，是个好苗子，在自己的指尖滑走了。
这个奖励，对于秦兵来说，太太重要了。他是自己以后晋升的敲门砖，也让所有人都认识了他，这就是影响力，秦兵在传播正能量。
机遇是留给有准备且工作一丝不苟的人。
颁奖仪式很快结束，话锋一转就到了问责程序。
问责程序上针锋相对，可以说，真是无硝烟的战争，整个会议陷入了巨大的推责旋涡里。
“这违章建设，拆迁前的工作属于建设部门安排的，和我们设计规划部门可不搭嘎。”设计规划部的经理首先表态。
“塌方部分建筑确实涉及违章，但是塌方的核心原因是什么？是房子老旧，危房，能安排的我们都安排好了，像这些钉子户我们是早早就上报的，是负责人员安置的人力资源没安排好这些钉子户。”建设部总也把火烫的山芋推了出去。
“人力资源只管人，我们和后勤部也都做了工作，该撤走的也都撤走了，这样塌陷是他本身房屋质量问题，没有质量问题怎么会是这样。”人力资源也是第一时间表态。
三个部门的葫芦那是各自踢来踢去，谁也不认这个锅，谁也不背锅。
坐在另一边的董事会，脸色难看，他们只是来旁听。
而董事长，常务董事，副董事的脸色更加的难看。
但是这皮球必须得踢。
“好了，这事是谁的责任一时也决定不了。反正啊，是所有人的责任，尤其是我的责任。我没有带领大家把问题监督好。问责的事，我们单独会议。先下个程序，这事之后，该怎么解决危房，违章建筑，老房子的问题。我要落实下来的方案，具体的，可行的。”董事长制止了这场快无法掌控的丢脸的争吵。
后续的解决方案，大家倒是各抒己见，提出了很多方案。
其中两个方案会议上当场落地：
第一，集团建设范围内，检查即将拆迁的违章建筑，全部立刻拆除；