马上什么hr制度体系制度文化还有什么几s管理的就会大行其道。
乱七八糟的折腾了七八年，搞掉了一大批本来活蹦乱跳的企业以后，大家才清醒过来。
不是说学外国就不好，也不是他们的管理制度不好，但这东西总要有个过程，还得适用。
你拿本相当深厚的外国思想巨著，想让国人学，你也得先翻译吧？得翻译得浅显易懂美仑美奂吧？你直接拿来就往脑袋上砸，除了死人还能起什么作用？
偏偏很多人对自己的东西挑三拣四指手划脚，对国外的东西就是一拜涂地，不懂是为什么。
实际上大部分连人家为什么这么做的内涵都搞不懂就开始套。
什么国情文化社会都不考虑，反正你就听我的，肯定就行了，那企业就是腾飞。是飞了，直接飞升。
就是一直到了现在，因为各种舶来制度水土不服引起的各种大小毛病都一直没断过，也没好过，这也是个奇怪的事情，好像大家都不在意，不死就能将就。
而且涉及的还不止是企业，更不只是私人企业，很多单位部门也一样。
张彦明改变不了别人，也阻止不了别人，但自己肯定是不会中这个招。
所以这个招聘就变得有点漫长，高管啊，不小心谨慎怎么可以？
好在功夫不负有心人，最后还是基本上招到了，具体还要年后见面再说。没到最后谁也无法肯定什么。
“威斯汀的人已经全部回去了，”张永光汇报了一下：“他们很奇怪我们过年这种什么都不干到处都放假的行为，但因为莫名其妙多了半个月假期感到很高兴。”
“以后就不会奇怪了。年后什么时间开工？”
“开工日程是三月一号，但正月十六就开始上班了。咱们这个假确实有点长，别人都是初七八。”
“上了也没有心