“quora确实是一款非常优秀的产品，它充分发掘了藏在用户内心深层次的需求。”
周新对知乎的态度是又爱又恨，因为这是一款早期非常成功的产品，整个生态内容极其有意思。
但是到了2020年，知乎对他来说就沦为了完全的鸡肋：食之无味，弃之可惜。
quora周新也属于深度用户，只是区别在于quora随着用户数的爆发式增长，好歹有点底线，没有为了营收搞什么盐选会员。
当然周新不知道的是，quora在他走之后的2021年也推出了类似知乎盐选会员的玩意，叫quora+。
用户发布在付费专区里的回答，只有购买了quora+的用户才能看。
盐选会员是在2019年的时候正式推出的，很难不认为quora是抄袭知乎的模式。
因此到了1999年，周新能够自己完全主导quora的生态，他很高兴，因为他相信在他的规划中，quora一定不会变成后世知乎的样子。
“人们随时都会有问题，很多问题你自己不经历过很难获得一个答案，即便是我，我也会有疑问。
和普通人相比，我有问题会有秘书来专门帮我去寻找问题，即便他不知道他也会通过各种手段获得答案。
我昨天还在问崔西，为什么quora能够如此成功，她自己没办法给我一个满意的答复，于是她在我们内部的论坛里发起了一個问卷调查。
然后她会汇总一个综合性的报告给我。”比尔盖茨说。
早在20世纪80年代，微软内部就有一个名为“microsoft conference”的bbs，后来他们搞出了更多的内部论坛。
这种内部论坛一开始都是为了讨论技术问题，到后来都无法避开跑偏的结果。
“绝大部分人并没有这样的条件，但是他们也会有问题，甚至问题不会比我少。
quora很好地解决了每个人都存在的需求，只是现在quora没有对所有人开放注册，等他对所有人开放注册之后，他绝对会是互联网生态中不可或缺的部分。”
比尔盖茨这次约周新见面，是在一家叫java city的咖啡馆，1992年起源于加州的一家咖啡连锁店，比尔盖茨当时最喜欢去的咖啡馆。
在宽敞明亮的咖啡厅里，被全球首富这样恭维，周新承认自己有些飘飘然。
只是转念一想比尔盖茨投资拳头游戏，收益率已经超过了百分之三百，周新又觉得对方吹捧他是应该的。
周新见对方还没有端起咖啡杯，知道比尔盖茨还没有说完。
“所以quora接受微软的收购吗？五亿美元，一周时间五亿美元，这是一个好价格。”比尔盖茨伸出五个手指。
周新摇头道：“我现在不缺钱。”
比尔盖茨扶额道：“有的时候天才总是让人如此讨厌，他们有很多天马行空的创意，能够创造出非同寻常的产品。
但是通常他们因为过于出色，所以不缺启动资金。
这也是投资的困境，越优秀的项目越不缺钱。
那quora接受投资吗？
投资的话我无法接受像newpay一样，同股不同权的架构设计，也只有华尔街的那帮投资机构能够接受这种方式了