是非常天才的创意，我也在上面注册了账号，可能是因为哲学领域的竞争对手比较少，加上我之前在斯坦福任教时候学生以及系里面的朋友帮我拉票，我顺利成为那次的点赞数第一，获得了提问权限。
我认为这种高门槛的做法没错，知识问答社区需要保证社区的纯粹性，势必然要在用户数量和质量之间做取舍。”
彼得·蒂尔并不是恭维周新，这是他内心的真实想法，他在看到quora之后惊为天人，尤其在用户注册考试出来之后更是如此。
在他看来，quora是目前为止唯一一个对用户质量有要求的社区。
“我自己有需求，然后我会考虑我的需求是一个普适化的需求还是说是個性化的需求。
如果是普适化的需求，大家都会有类似的需求，那我就会思考如何通过互联网服务来满足这种需求。
我的所有互联网产品都是基于这个逻辑做出来的。
唯一有些特殊的是游戏，当然游戏也不是我一个人做出来的，我只是把我觉得有意思的东西做出来分享给大家。
当时我在微软实习的时候开发《愤怒的小鸟》，其实我也不知道这款游戏是否会获得玩家们的喜欢。
现在来看，我的运气不错。”
马克斯几乎没有怎么说话。
在一顿互相吹捧之后，周新提出：“你们有没有想过把康菲尼迪卖给我。
newpay目前的精力集中在个人电脑领域，而康菲尼迪的电子支付产品主要集中在掌上电脑端，我们之间能够形成一个比较好的互补。
同时康菲尼迪在安全领域也能进一步完善newpay的安全体系。”
周新在来之前有找人问过，康菲尼迪有哪些专利。
单纯从专利层面，康菲尼迪最有价值的专利是安全令牌，你可以理解成后世华国银行们采用的u盾。
u盾是安全令牌的一种，目前安全令牌专利除了康菲尼迪以外，只有rsa和沃达丰有。
要想获得该技术，收购康菲尼迪是最快的一种方式。
更别提能够收获彼得·蒂尔这样的顶级人才。
彼得·蒂尔和马克斯·列夫琴对视了一眼，newpay想要收购康菲尼迪，这在他们考虑的情况里。
“我们很愿意被newpay收购，但是我们不想要现金，我们希望通过newpay的股票进行置换。”彼得·蒂尔说。
马克斯接着说：“是的，在我们看来newpay的价值远远超过的金钱，包括诺基亚投资基金和德意志银行，我想他们也都希望自己能够获得newpay的股份，而不是现金。”
如果能够说服彼得·蒂尔加入，周新不介意给他们一些股份。
“伱们知道newpay天使轮融资，我们采取的是a/b股的架构吗？也就是说同股不同权，a股每一股有1票投票权，而b股有10票投票权。
我无法都给你们b股，我会给你们大部分a股，一小部分b股，你们能否接受这种方式？”
彼得·蒂尔内心非常震惊，他知道高盛和摩根参与了a轮投资，并且估值高达十亿美元，但是他没有想到这两家顶级投行连这种条件都愿意接受。