比尔盖茨为周新的雄心壮志而感到震惊：“为什么？
你在互联网领域已经获得了这么大的成功，为什么要进入消费电子这种对你个人而言完全陌生的领域？
如果说互联网的世界是一片空地，可以靠着发现新需求而占据一整块市场，那么消费电子的世界就充满着骑士。
他们已经在每一块土地上插满了自己的旗帜，想要在这片土地上有所收获，需要和这些骑士们正面对决。
简单来说我认为存在较大的难度，这是一个非常成熟的市场，你很难通过产品创新来实现突破。
这不利于发挥伱的优势。”
比尔盖茨话音刚落，周新就意识到了对方的双标：“微软同样在操作系统上非常成功。
你不还是进入了门户网站领域，进入了电子邮件领域。
同时微软也在做自己的电子游戏机，要进入硬件领域。电子游戏机领域同样是充斥着大大小小的企业。
世嘉、任天堂、索尼等，微软和他们相比，在操作系统领域的优势和经验对电子游戏机毫无帮助。
玩家们不会因为你的操作系统流畅而购买微软的电子游戏机。
但是微软还是要进入这一领域。”
比尔盖茨：“好吧，这么说确实不妥。
你想做的这件事太大了，微软进入的游戏机领域是一个很细分的领域。
我们想做的业态也比较确定，和霓虹那边流行的掌机不同，微软想做的是家用电子游戏机。
主打的是可以以家庭为单位共同使用，更加看重游戏本身的社交属性。”
比尔盖茨也不怕周新抄袭他们的创意。
这就是国家不同，导致企业的定位不同，霓虹房价之高和后世的华国不相上下。
导致霓虹绝大部分家庭的客厅是很小的，推出掌机也是为了上班族，在赶地铁的途中可以掏出来玩。
而阿美利肯人，除了纽约、洛杉矶这种大城市以外，坐地铁的人少，住宅空间大，客厅游戏就更符合他们的需求。
周新：“确实是好主意，和霓虹的游戏厂商做到了一定的差异化。”
世嘉、任天堂和索尼虽然同样为阿美利肯市场做了改变，但是他们做的改变适配程度有限。
很难和专门为客厅而打造的xbox在这一细分领域直接竞争。
比尔盖茨：“好吧，说回quora，你的心理价格是多少？”
周新显得格外自信：“这个价格不是我说了算，我会同时联系雅虎和微软，谁给的价格高，我就把quora卖给谁。
在价格相同的情况下，我会优先考虑微软。”
比尔盖茨：“newman，你太狡猾了。
这是逼我们和雅虎竞价，逼我们必须和雅虎争的头破血流。”
“这是逼我们和微软争的你死我活！”同样的对话发生在雅虎办公大楼里。
凯文显得格外气愤，因为他在负责雅虎问答，一旦收购quora之后，雅虎问答再无价值。
杨致远说：“我认为我们必须，也有必要收购quora。
quora是全美浏览量排名第二的网站，同时也是全球排名前十的网站。
更重要的在于quora上充斥着大量优质内容和优秀的用户，这是其他网络社区都无法比拟的。
微软获得quora之后，msn可以形成对雅虎的直接威胁，这是我们绝对不能接受的。”
杨致远是雅虎的联合创始人，但是他不负责企业的具体运营，他是董事会成员。
周新在把quora打算出售的消息分别告诉比尔盖茨和杨致远之后，杨致远迅速在雅虎内部召开了全体高管的会议。
周新出售quora是全部出售，他打算把他手里接近百分之九十的股份全部出售。
雅虎在得知之后同样觉得可疑，但是从他们内部调查以及外部询问来看，quora没有出任何问题。
在硅谷、阿美利肯乃至整个世界依然如日中天。
凯文说：“我赞同你的意见，我们应该收购也可以收购quora，但是这件事不应该完全被newman牵着走。
不能他怎么说，我们就怎么做。”
蒂姆·布雷迪，雅虎副总裁，凯文失利后排名第二的高管，他打断道：“不，quora是独一无二的。
我们内部做过非常多的内部研究报告，我们的产品经理团队们光是quora的成功分析就做了三轮。
在座的高管团队都参与了最终结论的汇报，我们都很清楚，quora的成功几乎不可能再被复制。
而quora的难以复制以及成功就是newman最大的依仗。”
quora横空出世之后，雅虎内部进行过分析，雅虎在要做雅虎问答前又做了一轮更加细致的分析。
雅虎问答推出后，在知识问答社区领域失败后，他们又做了更加深入的分析。
分析结论就是quora是第一个知识问答社区，同时早期采取只对高校