分享到了quora带来的红利，他们能够通过付费问答从quora中获得收益。
普通用户同样可以，但是普通用户的收益属于黑箱，你很难知道自己凭借什么能够获得收益。
在quora金选推出后，我们希望能够和更多用户分享quora发展带来的红利。
quora金选的问题筛选和用户无关，只和你的回答是否足够优质有关。
这也是我为quora开发的最后一个功能，在不久的将来，会有下一位掌舵人来为quora的发展保驾护航。
今天在这里除了发布quora金选外，也是一个提前的告别。”
台下先是一小块地方响起了不要走的声音，然后蔓延到整个场馆。
所有quora用户都在喊，我们需要你。
周新停顿片刻后，摆了摆手：“好了，大家搞得好像我要走一样。
我只是要离开quora，又不是要离开硅谷。
我还在硅谷，拳头和newpay依然是我的产品，我也会开启下一个阶段的创业，没有什么能够让我停下！”
quora的发布会在结束后，被各大媒体纷纷报道。
“quora发布会？newman告别会！”
“quora推出金选功能，能否颠覆传统纸质媒体的市场？”
“quora发布会现场，杰瑞杨和比尔盖茨并肩而坐却难掩尴尬”
“newman的下一站创业？比quora还要好的产品要来了吗？”
第二天几乎所有硅谷科技媒体的头版头条都在讨论quora昨天的发布会。
同时媒体和用户们都已经拿到了第一份quora金选。
也有用户就是不喜欢免费的，主打的就是一个爱花钱，花7美元订阅了quora金选。
纽约时报关于quora发布会的报道倒不像其他媒体那么浮夸，他们几乎把所有关注点放在了quora的产品创新本身：
“昨天素有‘硅谷最好的产品经理’之称的newman在旧金山召开产品发布会。
到场的quora用户超过一万人，据笔者观察，到场用户以年轻人居多，从到场人数可以看出quora在用户群体中的号召力之强。
newman此次推出的quora金选功能，是继上一次quora付费问答功能推出后的又一次革新，把用户的优质回答汇聚成一份刊物，通过邮件发送给购买了本服务的用户。
每三天一次的频率和每月7美元的定价，都显示出quora金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。
quora金选能否成功我不知道，但是newman主导下的quora在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。
和雅虎收购geocities之后，致力于实现盈利的方式不同，newman主导下的quora一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。
雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回，然后告诉他们，你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。
这是二者的本质区别。也正是quora在盈利上的不断创新，以及成功经验，让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。
如果quora金选获得成功，我认为quora的价值还要再往上一个台阶。”
quora金选怎么样算成功？这是雅虎内部董事会上，一位参会人员提的问题。
“先生们，10万个订阅用户，对一般的互联网公司来说已经很成功了，每个月70万美元，一年是840万美元，这个收入已经比很多上市的互联网公司都要高。
但是对quora来说显然不够。
那么50万？还是100万？
大家刚刚讨论的结果和我们之前会议讨论的结果其实没有变化，我们必须要收购quora。
这是很多年都遇不上的机会，除了newman之外，没有人会选择把quora卖掉。
所以quora金选的成功并不会给我们的收购带来太大的影响，无非是估值更高，要出更多钱。
quora的定价很高，这本身就在我们的预期内。
只是quora金选的推出，给我们乃至整个硅谷的互联网企业们，都好好的上了一课。
一个拥有足够多优质内容和优秀用户的社区，能够如何创造价值和实现价值。
这为雅虎未来的工作能够起到很好的指导作用。
但是这不会影响我们现在要收购quora这件事，也不会影响我们能够顺利完成收购的最终结果。”
雅虎董事会里发生的一幕，同样也发生在微软。
不仅仅这些互联网公司想收购quora，此时一些传统纸媒也想收购quora。
其中就包括默多克的国际新闻集团。
明天就是三月的最后一天了，惯例求月票。
周末我要去外地一趟，更新不一定能保证～
(本章完)