换做是互联网泡沫巅峰时期，像英伟达这种公司，其背后的投资人压根不会想着出售。
互联网的寒冬影响的绝对不仅仅只有硅谷的互联网公司们，还包括通信行业、传统计算机行业的这些企业。
大家都是一条线上的蚂蚱，没有人能够独善其身。
通信行业的巨头思科市值暴跌，这是泡沫破裂的结果。
其原因要远早于2000年，早在1996年阿美利肯电信法生效后，政府制定了有利于通信公司扩张的商业政策和税法，这导致通信行业的产能增长远远超过了需求的增长。
而去年阿美利肯4g频谱拍卖重新举行，原本的拍卖胜利者无力支付高达10亿美元的最终成交价，而二次拍卖的价格仅有2.8亿美元。
该4g频谱拍卖事件被彭博社挖出来，认为是通信行业泡沫破裂的前奏。
大洋彼岸的寒风吹到华国几乎没有时差，不仅仅大陆地区受到严重影响，香江地区、霓虹、高丽这些新兴市场的互联网相关企业同样受到严重影响。
一时间环球同此凉热。
原本投资人能够容忍你不追求营收和利润，把精力放在做好产品赢得用户上。
反正投资人和创业者，想的都是到纳斯达克或者香江市场上市，先圈钱再说能不能盈利。
现在互联网公司是一个坑，这已经成为了共识，再想去二级市场割韭菜几乎不可能。
华国当下顶流的互联网公司，搜狐、网易和新浪，想去纳斯达克上市，纳斯达克都明显表现出了不欢迎的态度。
其中新浪被质疑的最严重，华国的三大门户网站只有新浪背后没有周新的投资，连周新都不看好新浪，他们又靠什么来说服美股的投资人呢？
至于网易和搜狐的上市路同样艰难，原本他们都是赶在互联网泡沫破裂前上市，现在再想上市，负责上市的保荐人给出的建议是，能否让newman帮他们设计一款产品，好作为上市前的噱头。
为了上市，网易退了一步，选择在港股上市，比原本2020年才登陆港股市场要早了足足二十年。但是网易在港股上市能否成功还未可知。
由张朝阳掌管的搜狐则坚持要在纳斯达克上市，整个搜狐的高管团队密集路演。
从南非的约翰内斯堡、巴西的里约热内卢到法兰西的巴黎和德意志的柏林，搜狐高管团队几乎每天除了飞机就是在路演。
他们的路演宣传方针也非常明确：“我们是华国的搜狐和quora。”
阿里天使轮融资的最大股东高盛，正在和新兴投资接洽，他们希望把自己手上阿里的股份以一个合适的价格全部转让给新兴投资。
在互联网大会上，周新和杰克马相谈甚欢，表示愿意以一定溢价从高盛手里把阿里的股份买过来。
蔡崇信在听完周新对电子商务的理解后，坚定要促成此事，有他在其中斡旋之下，高盛、新兴投资和阿里在进行三方谈判。
当时纳斯达克指数下跌已经很明显了，但是高盛仍然希望获得足够的溢价，他们是以500万美元的价格收购了阿里46.7%的股份。
也就是说高盛对阿里的估值在一千万美元左右。
在吴世强的主导下，新兴投资愿意以20%的溢价从高盛手里买20%的股份。
高盛迟迟不愿意，他们希望有50%的溢价。
对风险投资来说，一般追求的是数十倍的收益，高盛也是如此。如果不是阿里的创始人团队坚持之下，高盛亚洲并不想出让阿里的股份。
三方谈判进行多轮后，高盛和新兴投资都不愿意让步。等到一季度结束的时候，互联网彻底雪崩，高盛表示你要买可以，还是以百分之二十的溢价，得把我手里的股份全部买过去。
六百万美元阿里46.7%的股份，吴世强发邮件给周新请示的时候，周新只回了一个字：买。
这笔交易完成后，给周新带来的兴奋程度还不如收购英伟达一事。
不过新兴投资顺利成为阿里和腾讯背后的大股东，颇让周新有种天下英雄尽入吾彀中的豪情。
越是如此，周新越清醒，他知道自己已经拿了太多，能力和责任是对等的。
他需要表现出对应的价值，表现出没我不行的价值。
在互联网公司的创业过程中，创始人被踢出局的现象屡见不鲜，投资机构一般不会被踢出局，只是会不断被稀释股权。
新兴投资无论在阿里还是腾讯，股份占比已经很接近百分之五十了，因此这两家企业的创始人都无法接受给新兴投资优先跟投的权力。
甚至无论蔡崇信还是曾李青，他们内心都想好了，在和新兴投资合作蜜月期结束后，要劝老板，在后续的融资过程中稀释新兴投资的股权。
当然也许杰克马和pony马早有相同的想法，只是没有告诉他们。
“企业类qq事关腾讯的生死，今天企业类qq在粤省电信开始启用，后台工程师要随时关注bug情况。”pony马脸上写满了严肃。
qq秀由于缺乏支付方式，产品很快做出来了，但是还没有正式上线。
在当下，qq缺乏地推的能力，或者说腾讯还没有意识到地推的重要性。
和qq秀相比，企业类qq的进展要快得多。
12月底pony马和周新聊完，在互联网大会结束后回到鹏城就开始启动企业类qq的开发过程。
从周新那里拿到220万美元后，他们可以扩充服务器和宽带资源，更多的开发工程师可以把精力放在开发上，而不是硬件运维。
短短两周时间，企业类qq开始在内部启动内测。
2月完善了代码加密和本地化部署工作，腾讯利用自己内部资源找到了粤省电信作为第一家试点公司。
千禧年，移动、铁通、联通这些都是弟弟，电信才是通信行业当之无愧的巨无霸。
这里的巨无霸是指员工数量，根据信息产业部综合规划司2001年发布的《2000年通信业发展统计公报》显示，电信全国有40万员工，而移动只有11万。
粤省电信员工数量同样过万，对于如此庞大的组织来说，他们对于一切有利于管理的方式都是持欢迎态度。
腾讯本身也是鹏城著名的互联网公司，因此企业类qq以100万元本地化部署的价格成功打入电信。
后续每年的维保费用是10万元。
也就是说，这不是一笔一锤子买卖，后续腾讯还要不断提供优化迭代服务。
对电信来说也不贵，平均每个员工成本也就不过十元左右，我自己从外面买一套邮箱系统都不止这个价格。
对腾讯来说，这是历史性的第一步，他们首次通过qq这个产品实现了盈利。
而且电信意味着样板工程，他们在粤省电信做的好，那么意味着他们可以把这套成功经验复制到其他省份的电信公司，复制到移动、联通这些公司去。
“张总，我们认为企业类qq非常契合我们的管理风格，恭喜你们找到了qq的盈利方式。
我们希望收购企业类qq，不仅仅是本地化部署，我们希望收购企业类qq的源代码。”粤省电信的负责人找到张志东，表示希望收购企业类qq。
要知道腾讯在没钱想把qq卖掉的时候，不仅找了中北传呼，也找了粤省电信。
当时粤省电信由于看不懂qq的价值，他们不愿意收购qq。
而今时不同往日。
本地化部署的企业类qq，实现了大文件传输、自建群组、本地打卡、组织架构通讯录等等，大量根据企业需求专门定制开发的需求，让企业类qq非常好用。
粤省电信内部有统计过，原本员工之间联系靠电话、邮箱和直接去办公室。
自从有了企业类qq之后，邮箱的使用率直线下降，一个月之后，全省上万的员工，已经没有人再用邮箱。
大家都养成了到公司之后第一件事是打开qq的习惯。
不打开不行，得打卡。
电信的独特优势让他们不同城市的公司间，可以进行大文件传输。
企业类qq的成功让粤省电信的领导萌生出直接购买企业类qq的想法，在他看来100万元部署太值了。
粤省电信如果购买了企业类qq，然后推广到其他省份，乃至电信总公司，这也是他的政绩。
该要求自然被腾讯婉拒了，他们能够拿到数据，腾讯难道拿不到数据吗？
企业类qq本地化部署没错，但是运维还是腾讯在帮他们做，腾讯从后台数据都能看出来，这款软件有多成功。
简单来说，短短一个月时间，系统里的数据存储数量突破了1t。
要知道这里面大多数都是文本数据，图片数据和视频数据极少。
企业类qq在粤省电信的成功，让pony马决定大肆推广该业务。
“pony，从粤省电信的数据来看，企业类qq毫无疑问是一款成功的产品。
它能够从企业管理的角度，极大程度提高大企业员工间的管理效率，同时也有利于管理者对企业的直接管控。
不过我认为在这个阶段需要注意几个问题，第一个是企业类qq容易被复制，尤其是你提到了你现在的唯一客户是粤省电信，如果电信自己开发类似的软件，要怎么办？
被模仿是互联网行业无法摆脱的宿命，qq是借鉴icq诞生的