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第二百零七章 走联发科的路,做山寨机之父(2/2)

但是我们不应该等英特尔,和英特尔合作是我们所无法控制的事。

    英特尔是否愿意和我们合作,是否愿意入股新芯-华虹集成电路制造公司,是否愿意针对华国市场设计一款cpu?

    这些都是未知数,我们不能把新芯的战略构想建立在未知数上。即便你和英特尔关系良好,我们也不能这么来构建未来的战略。

    这可以作为我们要做的事情中的一项,但是它不能是唯一。

    我有另外的想法,那就是手机芯片。

    我们是不是可以设计一款集成音频、视频解码、信号处理等各种类型的手机芯片。

    也就是说手机制造商使用我们的手机芯片,他们只需要设计外壳、摄像头、屏幕和键盘就可以了。

    芯片由我们来帮他们全部集成,我们还可以提供系统和开发平台。

    这样的芯片最重要的就是成本,需要把成本控制在极低的水平。”

    周新所说的就是联发科未来做的事情,在2004年的时候联发科推出了一款被业内人士誉为“交钥匙”的方案。

    原本在功能机时代,造手机是个技术活。手机处理器、通信基带、多媒体解码芯片、内存等十几个芯片与零部件,大概率需要来自不同供应商。

    这些不同的供应商,他们的开发工具标准不同,手机厂商需要进行大量的工程测试与调试。

    另外虽然是功能机,但是21世纪第一个十年的手机,都有拍照、音乐、计算器、闹钟等功能。

    而系统、软件、ui这些往往需要手机制造商自己搞定。

    硬件软件两道关卡,拉高了手机行业的入行门槛。

    一直到联发科的手机芯片改变了这一现状,一体化的芯片导致是家企业就能造手机,一时间手机行业群魔乱舞。

    华国2004年之后电视购物广告里大量的手机广告,也是得益于联发科的解决方案。

    联发科设计的手机一体化芯片在极短的时间内,彻底改变了华国手机行业。

    一时间凡是想从手机上赚钱的人都揭竿而起,变身华强北科技巨头,什么手表手机、四卡四待、高端商务手机,只有你想不到,没有山寨机做不到的。

    到了2006年,联发科手机芯片总出货量突破1亿块,拿下华国手机芯片市场40%的份额,位列第一,得到山寨机之父的尊称。

    从0到40%,成为国内市场行业老大,联发科靠着这套解决方案只用了两年。

    一直到智能机时代,即便他们搞出了一核有难,九核观看的业内神话,把魅族坑惨了,联发科仍然是手机芯片领域的重要玩家。

    周新提出的就是把联发科的路提前给他走了,这就是他所想的华国市场就能够消费掉的手机。

    而且这种山寨机可以靠着低价策略,大量出口欠发达和发展中国家的市场。

    周新说完之后,关建英对联发科很了解,他瞬间就联想到另外一款芯片,他说:“我认为这个设想没有问题。

    无论是vcd还是dvd,之前的芯片都需要一些芯片的组合,成本居高不下。

    联发科进入这一市场之后,推出的一体化光驱芯片,把播放器系统集成到了一颗芯片上,把dvd的价格从2000元拉到了几百元。

    联发科靠着这一策略迅速抢占市场。我认为newman的想法没有问题。

    而且集成芯片难度并不大,最多一年,一年时间我们就能搞定。

    有a1系列芯片的设计经验在前,甚至不需要一年。”

    说白了就是要走低价策略,高端芯片华国的生产线制造不出来,因此只能走低端策略,先把芯片生产线跑起来,做好培养人才、优化制造工艺这两件事。

    胡正明说:“我认为可以,只是我之前在华国走了一圈下来,我感觉手机还是属于高档货,华国普通消费者对手机的接受力度可能没有电脑那么大。”

    周新说:“那是因为手机动辄四五千的价格,即便国产手机也要两千多,这个价格确实有些高了。

    如果手机价格能够打到1000元以下,那么华国消费者对手机的需求会一下子爆发出来。

    而且我提出做一体化的手机芯片,并不代表我们不做电脑芯片了,电脑芯片还是和英特尔谈,只是说不能把希望全部寄托在这一件事上。”

    昨天的被屏蔽了今天上午放出来

    昨天晚上更了5k,这章是3k,算是把之前请假的那天给补了!

    (本章完)