公司就安定不下来，全体职工的心态也稳定不下来。
设定了指标，设定了完成的期限，就分解到了各个基层单位。有些人，今天，还在研究落实减员的方案，明天，自己就成了被减员的对像。有些人今天还在加班，明天就没有了工作。
改革就是这么残酷，残酷到你猝不及防，残酷到你只能勇敢的面对。有些人，原来就有离开公司的想法，正好，这时有了补偿的好政策，就主动的离开了。
无论主动走的这部分人，是不是企业的骨干，会不会影响单位的工作，那都是以后的事了。在减员工作的面前，至少，他给领导减轻了一定的压力。
方案上要求关键的技术岗位和重要的管理人员不能走，可在减员的时候，能主动走一个，就可以少减一分压力。况且，主动想走的人，已经安排好了自己的后路。
如果，你要是不让人家走，就是断了人家的一条路。你要断人家路的时候，是不是也应该给人家一个承诺。可在现实中，你又能给人家什么样的承诺哪？如果人家在这里发展不好，就会恨你一辈子。
所以，各单位的领导，都面对着同样的压力。下决心要走的人，你要是不放人家走，就会得罪人家。想留下的人，你把人家给减掉了，一样也会得罪人家。砸人家饭碗的活，怎么说也不是一个好活。
就算这活不好干，但，你是单位的领导，这个活你也得干。最后，各单位领导，把这个活干的都很漂亮。因为，大家互相的学习，都用了一个办法，那就是指标层层下压。
压到不能再压的基层，大家几乎都采取了一个办法，那就是群众投票。虽然，方案上要求按照优胜劣汰的原则，进行优化。可原则不过就是原则，那个尺度太宽泛，谁也无法把握。
因为，在任何的一个单位里，无论是大单位，还是小单位，优秀的人，往往也就是那百分之十左右的人。而百分之九十的人里面，你说不出谁优秀谁不优秀。因为，大多数人里面，都是存在着优点，也存在着缺点。
你要是拿这个人的优点和人家说事，人家就拿这个人的缺点和你计较。在一个单位里，真正落后的那几个人，又常常是最难谈弄的人，是谁也不想惹的人，惹上就有麻烦的人。说起来，这就是一个老企业里的现实。
让群众去投票，这一定不是一个最合理的办法，一个最公平的方式，但，却是一个最实际的操作方法。很多时候，公平是在每一个人的心里，涉及到每一个个体的时候，他永远也不认为公平。
有人说，这是领导故意撇清矛盾，把矛盾推给了大家。虽然是这么说，可大多数人还是认同这样的方式。把自己的命运放在一个人的手里，总不如放在一群人的手里，机会更多一些。
结果出来了，大家不认也得认。因为，这是大家同意的方式。认了的人，无论有多委屈，也只能恨自己的人缘不好。有些人甚至想骂人，可又不知骂谁好。最后，就只能是骂战北方集团，因为，没有他们的到来，不会有这样的结果。
这一次优化，能留下来的人，虽然，还是占大多数，但，每个人还是有一些幸运的感觉。特别是机构调整后，还能继续留在领导岗位上，就更加的珍惜，好像生命中刚刚走过了一根独木桥。
经过这一次的浴火重生之后，大家清楚的知道了，飞钢集团真的不再是一个国企了。那庞大的躯体，辉煌的历程，在新的历史条件下，已经无法守护它的每一个子民。
现在，无论国有股份在企业里占了多少的份额，它的骨子里已经发生了巨大的变化。虽然，你工作的环境，似乎还是从前那个环境，你身边的同事，可能还是以前那个朝夕相伴的同事。
可这个企业的性质，已经发生了根本性的变化。原来的那种稳固的饭碗，真的端不住了。虽然，企业早已经实行了现代企业制度，大家的身份也变成了合同制职工，可大家的心里，从来没有真正的变过。
自从战北方集团的加入，企业真的变了。他们不仅参与了企业的管理，而且，也在改变着这个企业的内核。现实让每一个人清醒，也让每一个人知道，可能随时随地都会失去自己的工作，变成一个无业游民。