要说美国这边或许创新能力远超未来科技集团总部，但是跟未来科技集团相比有一个极大的短板，那就是迭代能力！
就好像是wt，从九八年推出到了现在，六年多时间更新了两百多次！最频繁时，在没有任何突发事件的情况下tx平均三天就更新一次。
相比之下，美国这边基本不可能有如此快的迭代能力。
不是说他们一次更新就完美了，主要是因为硅谷这边的程序员平均超过十万美金的年薪，公司过呢本没这么多人力去投入那些细小的改变上。
可是现在国内，未来科技集团算是待遇极高的企业，八万人民币的年收入都算中等之上了！要是算上各种支出，按照现在美元兑换人民币的汇率，在硅谷的养一个程序员在国内能招十个！
再考虑工作时间，在美国这边，加班的话，工作一小时的代价大概要差近二十倍，这还是没算上未来科技集团大量借用燕京各学校在校研究生的情况，否则这个成本差距恐怕会陡然差到三四十倍之上。
就说双方效率有差距，可在没有重点结构功能突破，只是一些细节改动，纯粹是细碎工作的方面这个差距也不会太大，至少人工成本低个二，三十倍是没问题的。
所以因为成本问题，对于那些细小的改动，硅谷只能放弃，但是对未来科技集团来说，在这方面的优势是显而易见的，所以现在未来科技集团内部启动一个叫做人多力量大的战略，可以说不单单是普通的工人的人工成本低，即便是高科技人群中，中国的人工成本也是占据极大的优势的！
所以现在未来科技集团眼前这些人就是这个战略最重要的一部分，凭借这个优势，金山软件的产品的价格就能够压到极低的范围内！
现在未来科技集团的运作模式就是会分批派人道美国那边学习培训，这些人除了学习，感受硅谷的氛围之外，还肩负着一个重要的作用，沟通跟国内的联系，一些未来网络（美国）的研发工作。
甚至硅谷这边有什么新的软件产品出现，都会经过他们筛选后发到国内的研发中心，然后建起硅谷跟国内那庞大的研发中心之间的配合，这对燕京总部这边的程序员也是个锻炼，加深他们对硅谷这边的了解。
而且这个模式，随着云计算云存储的出现，现在已经变得越来越方便，未来网络（美国）还有视频网站，甚至暴雪，特效公司等等，根本不需要维持太多的普通的研发人员，人工成本比起美国国内同类型的公司强过太多。
这样的模式在数年之后才会渐渐地被一些欧美公司发现，并且采取实施，可现在沈平就已经提前拿了出来，而且相比于欧美公司的业务外包，未来科技集团拥有和国内众多大学的合作，成本还要更低，这方面其他公司很难竞争的过。
甚至未来科技集团将来也可能接部分外包的业务，从而增强自身的技术能力培养人才，所以可以预见，未来科技集团将来必定会作为领头者，改变如今硅谷的格局。