在所有媒体类型里，电视是变现能力最强的，所以，新闻集团进入中国，也是以电视为突破口。
1993年和1995年，默多克通过两次股权交易，从李泽楷手里买下了当时势头不错的香港卫星电视组建星空传媒，开始了自己的亚洲之旅。
虽然星空传媒的总部在香港，但着眼点却是在中国和印度，在印度星空混的是风生水起，收益十倍于中国。
但在中国情况就不那么妙了，中国有极高的非市场性进入壁垒。中国的电视市台数量奇多，从央视到省台、市台、县台，有一箩筐的电视台，尽管很多台其实无法养活自己，但事业体制下，有地方财政支持，再亏也死不掉。
二来，电视台是地方割据的，每个省只能有一个上星频道，而且这个频道去到别人的领地，还要交一笔金额不菲的落地费。
默多克清楚靠自己打开中国市场完全不现实，所以在1996年引入刘长乐等人作为战略投资人成立了凤凰卫视。
而且星空并不控股，在股权上，星空和和刘长乐的今日亚洲是两头大的结构。所以，之后星空在华的业务是分成了两大块，一块是自己直营的几个频道，比如星空卫视，el v等，一块就是参股的凤凰卫视。
这招一开始是奏效的，此后的几年，星空在境内落地这事儿上，总算有了些进展，凤凰以及星空自己旗下的不少频道获准进入广东，后来还进入了不少高档的星级酒店、涉外小区。
前几年是星空在华发展的高峰，默多克为了争取这些落地权，还帮助tv9去美国和欧洲落地。
但在进入了2005年之后，事态却发生了逆转，默多克买断了青海卫视的黄金时段，向其输出节目，曲线上星覆盖全国这步棋触犯了红线，迅速叫停，自此之后，星空在电视屏上的扩张脚步就停滞不前，再没能取得突破性进展。
上一世的时候，在这之后，默多克分两次将凤凰卫视股份卖了出去，将跟中国相关的业务全都出售，利用凤凰卫视打入中国市场成为了空想。
事实上，境外媒体在中国全面落地并不容易，沈平也是占据了中国人的身份，依然是接受了众多的条件，受到了众多的监督，甚至国内还保有随时取消落地权的权利，这才让被认定是外媒的亚视得以落地，不过从落地之后的发展来看，之前的投入绝对是值得的，现在亚视在国内的收视率已经做到了前五。
而这一次，默多克找上沈平的原因也很简单，那就是在变相落地被叫停了之后，他明白想要进入中国市场终究是一场空想，找到沈平的目的就是出手手中星空卫视相关于中国的项目股份。
毕竟在默多克看来，手中拥有足够的资金，并且愿意出高价的人，也就只有沈平了，现在凤凰卫视一系列的资产，对亚视来说，应该还有很大的作用的。